即日起禁止将本组新老项目和作品搬运至 U2。

如发现搬运,请路过的游客以本文为凭投反对或举报。

有些与字幕组 / 其他 raw 组合作的番剧,如果用本组账号发布并已删除,合作组可以自行去掉 VCB-Studio 的标识后,重新做种并上传 U2。

特此说明。

VCB-Studio 管理组

2020 年 9 月 13 日


嗯,这不属于声明的一部分,但是还是觉得,有必要再写点啥。

首先无辜群众一条一条点通知的心情,我们感同身受,也深深地对大家说一声抱歉。

这次跟 U2 分手,无关 U2 管理层,他们只是恪守规则给予他们的职责,没有什么可以指摘的地方。

VCB-Studio 很早就入驻 U2,从各大顶级组注视下的瑟瑟萌新,到常年搜索词占位的常驻组,

我也见识到了本组在 U2 舆论压力的改变。

不知道什么时候起,开始渐渐出现各种指责,不尊重放流者,不符合资源规定,夹带私货,操纵舆论,组员组团刷票,等等。

有些是我们做的不好的,有则改之;

有些是组员个人行为,该劝的还得去劝劝;

有些是跟其他组织误会,双方坐下来亲切友好的交谈,然后握手言和,联合声明;

可惜,渐渐地做不到这么美好。无端的指责越来越多,随意的禁用申明越来越多,阴阳怪气,冷嘲热讽,公然挂墙……

最让人身心俱疲的不是做番,而是处理这些烂事。处理得好还行,如果对方铁了心就是要刁难和嘲讽你,真的让人怀疑人生,自己做这个分享究竟是干嘛的?

这些事情,普通观众是看不到的,吃瓜群众是吃不出的,只有管理组成员们知道,这一切多么让人身心俱疲。

换以前团队整体工作力较强,大家可以不为这些事情过多驻足;但是当团队在收缩期,当主要人员真实工作和组内事情已经非常吃力的时候,这类没完没了的麻烦事,就显得特别致命。它们是真的可以让团队硕果仅存的重要成员,心灰意冷地退出封笔的。看看每个月的发片量,这是本组活动能力最直观的体现。

之前不久,退出 U2 的想法和呼声就开始在管理群出现。离开这个是非之地,远离那些无限重生的麻烦人群,不再烦心资源被人举报批判,让大家可以在团队收缩期时候,退回自己控制的一亩三分地内,慢慢的做番,好好地让团队招新造血,维持团队的团结,人心的齐整。这个想法开始被认为是不切实际的极端,渐渐地,越来越多人却开始支持这个举措,不想再处理来自 U2 的鸡毛蒜皮。然后,这一天终于还是来了。

我们知道很多支持和关心我们的人对此表示遗憾,失望和难以理解,我们再次对给大家造成困扰和不便致歉;我们也对大家的声援发自内心地感谢。可惜水桶能装多少水不取决于那么多高高的板子,一锅甜粥里有丁点其他东西就足以让人恶心呕吐。

以上,本组在 U2 整整 7 年的历史,恩恩怨怨,是非功过,望一切随风飘散。没有我们发片时 mediainfo 的提醒,希望大家依旧记住,Saya is a lolicon.

 

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54 条评论

  1. 作为一个不常看动画,只喜欢挑着看几部有趣的例如《心理测量者》《巨人》《鬼泣》《大剑》这种番的人,u2这种的PT站我是不怎么感兴趣的。也体会不到加入u2的人的乐趣。bt站就可以满足我绝大多数需求了。每次下动画时都能看到vcb压制的BD,很感谢。不常来这里,今天来的时候发现了这个公告,于是来回个复。首先感谢你们的压制。然后就是希望你们不忘初心,做好自己喜欢的事情就可以啦。不要在意别人的绯言绯语。支持你们!

  2. 分手倒是没什么,只是删种导致种子底下许多优秀的分析、探讨流失。
    曾几何时,开始为痕迹的遗失而感到空虚、感到沧桑,产生后怕。

  3. 好像论坛里哪个贴不见了?只好在这回复了:
    请问VCB组有没有什么地方站点是(几乎)一定会发布的啊,我一直都是用RSS来订阅VCB资源的,U2没了想问问别的还有什么站点符合这个条件
    (如果VCB站自己能有RSS当然最好,不过好像没有,我没找到)

    1. 每篇文章下面提供的下载站点都是我们固定发布的地方,例如萌番组和动漫花园。

      其实我们有自己的 RSS(https://vcb-s.com/feed),但是并没有特别去维护。

  4. 你萌吵归吵,闹归闹,别把公网的种子整没了就行x
    PT 早晚是要凉凉的x
    BT 天下第一!
    ——进不了 U2 说 U2 酸的一般吃瓜群众x

  5. 木秀于林,风必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于人,众必非之。

    VCB的各位,辛苦你们了。

    分手或许会更好:抛却重负,轻装前行

  6. 7年的感情就这样断开了,叫人不胜唏嘘。毕竟,曾经一起走过那麽长时间。

    希望组还能继续走下去

    但无论如何心里健康还是最重要的

    祝你们幸福

  7. 我不知道什么事,也不想知道到底怎么回事,这种事情只有当事人清楚,就是vcb撤出U2真是很可惜,我们有人多人都在收集你们的资源,你们一跑,我们的时薪掉了一大半。555555

  8. 我归结下吃瓜流程 不一定正确

    “我这边苦力看不下去了,他们让我这么做,你说我是做还是不做”

    – Alice VCB 创始人

    – Bob为U2 “苦力”分享组代表,专指搬运整理资源到U2上,并通过 VCB开坑制度 之一指定开坑的分享者代表们。

    此外疑似Bob在U2管理组上有一定影响力 ,权力 => “此举会立刻恢复,考完研之后也会考虑重申管理”

    但出现以下疑似VCB针对Bob个人分享者的行为:
    1. “他们觉得vcb这样说很过分(接片不做,喷不修/压图,刺头内群嘲讽,妨碍rip日常审核,集体刷票),于是我就采取措施。”
    2. “我走了之后就没见你们喷过rip审核”
    3. “我的扫图见着就喷”
    4. “我申请的积分开坑以为号没了就不做了?疑似,具体原因未知”
    故有我们看到的 “某U2资源声明禁VCB组使用” 以及 “VCB组作品禁转至U2” 的情况。

    之后Bob也有如下要求,
    1. 整理下人员清算名单 (指VCB组员疑似针对其的名单,具体行为见以上)
    2. 将调解和清算过程发帖到U2记录(原因,过程,结果),以备不时之需
    3. 要求VCB保证 《未来不能看到任何信息来源看到有你组成员对我不实/恶意的传言/诋毁,或者有组织的任何形式的针对。》

    Alice自然对 1,2等要求能做到,但是分歧出现在3点。

    Alice提到现实中 能力上做不到,原因:
    1. 组员过多,即时1人违背的概率也不小的,不可能保证每时每刻不出现。
    2. 组员的针对行为有一定概率在未来发生的。换言之,就有人宁可退组也要喷,VCB组是无能为力的。可理解为个别人的“极端”针对行为。
    3. 随便来个小号或者匿名的,打着本组旗号,这种我们没有能力确定到人,也没有能力确定是本组组员的

    Alice同时保证到:
    1. 如果发现,并让我知晓,我会第一时间安排管理组处理。
    2. 我只能保证后续处理,我无法保证提前扼杀。规则对多数人的作用方式,是以事后算账,来尽量规避事前发生,而不是扼杀发生的可能性。
    3. ”我现在能给的背书就是我自己的信誉和我在组里人尽皆知的影响力。“
    4. “凭我对组里的掌控能力和对外的信誉,有能力对组内的事情进行管理和裁决”

    Bob的话总的来说不接受,认为之前出现过类似事件的处理方式过于搪塞,这次的谈话自然也不认可。
    1. 上次Elizabeth的事不是找个内鬼完事儿了
    2. 我这可搪塞不过去

    ————————————————–
    我一个吃瓜群众理解的话,这次冲突大家都是输输输。
    对于VCB层,我觉得在以前就出现类似事件的话,应该早日与被针对者沟通好,组内立下规则,某些阴阳怪气行为,用特权方式处理也不是不可。
    其二就是开坑制度的进一步完善,保证有标准的处理流程。

    “保证组员的针对行为的措施”是这次谈话的主要分歧,双方出发点说的都有理解的地方。

    我是更倾向于Alice的说法,一个虚拟的网上社团组织,有了还算明确的管理分层制度,对于这次冲突的发生,最大权力的人出面,用信誉 威望 过去的做事处理额能力去作最大的后续事件处理保证,我觉得换我也最多能想到这种层面了吧?Alice出发点也算实际,不作空洞的承诺,能力上能做到就说,不能做到也没答应。我觉得算工科生比较直接理性思维了。

    Bob的话也是一直抓住这点不放,要求100%的严格执行。我也只能说,U2 VCB都是网上的有一定分工的虚拟社团组织罢了,网上没有互联网法庭,没有绝对的公平正义,只有最大程度的保证执行。

    希望双方早日沟通 调解好吧。

    1. 本身对vcb抱有好感,而且只通过这个叙述内容的话,我觉得叫Bob的人,对一个网络组织要求过于严苛的想法,本身就不切实际,也很难说是不是本就抱有恶意。不过现在看来也不能算是两家皆输,vcb有自己的网站,离开u2不算无根之萍。而且现在收缩期,少一些事对vcb来说,也能减少不小压力。算是经过思考取舍的举措了,有舍必有得,dalao们也能减少些压力了。

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